经营规模与培训管理体系。为何说起经营规模与培训呢，因为这涉及到连锁企业培训体系构建难题，但凡有十多个店的连锁公司都是会形成自己的培训管理体系，如服务项目培训、货品陈列、店面环境卫生、公司文化、库存管理、着装礼仪、分销管理、督查、结账收银、库存管理、推销技巧这些培训具体内容，除此之外还有经理级的高品质培训和管理层的外训。看一下外资企业的培训构架，就会有上岗培训、技术专业培训、交叉式培训、升阶培训、升职培训等，也有周培训，月培训，季培训，年培训内容和课程内容，当升职到区域总经理时，培训的时间比较长，学科的具体内容大量，企业经营管理的全方位全要遭受培训，因此民企很喜欢从外资公司出的职业经理人，为何？就是这些人受到过系统软件而全方位的培训与练习。

找店址非常简单，便是通过网络、参观考察、人际交往等途径找寻店址信息，随后当场明确信息信息真实性，并和有法律资格的房主取得联系。管理决策就是利用对店址调研分析，最终决定是不是租用或选购该店址。

做为市场中最开始传到我国的西餐厅，牛排口味和蛋白质丰富，与此同时非常美味引起胃口，因此牛排更加受现如今消费者的青睐。但是问题在于，现如今假若在西餐店交易，就必须要拥有等候几小时用餐的想法。自己做牛排虽然没有需要等这么久，可是口蜜雪冰城也有着区别，这令如今追求完美的效率顾客表明很苦恼。

接下来就是拿货层面。购置食材太多，就容易出现存放的艰难，使食材损耗的好机会提升（特别是生鲜产品）。但总数过少，又可能导致需求量很高、断货，并且价格也会跟着提升。因此蜜雪冰城加盟店的投资人要正确地预测分析市场销售、按时汇总，而且灵便更改一部分菜单栏，进而储存应用的安全性量。这都是购置与库存管理工作人员需应该注意的关键点。

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